田中

ここまではね、いろんな商品とか、その技術がなぜできたか、萩原先生という方の宇宙技術からおりてきたこの技術を活かしてるって話を聞いてきて。

これはなんかすごい尖った、ねぇ、世界を変えてくれそうなお話しだったけど。

山口社長

そうですね。

田中

そもそも山口翔さんはどんな学生時代で、どんなキャリアで、インターホールディングスの社長さんにならはったのか、伺っていきたいのですが。

山口社長

わかりました！

田中

学生時代は？

山口社長

学生時代は、大学は僕も関西の大学、神戸大学。

田中

神戸大学。

山口社長

工学部で。

田中

あ、まさに工学部やったんですね。

山口社長

はい。ただ、建築学科だったので、なんかその……今回の技術とは全然関係ない。

田中

理系は理系やけど。

山口社長

理系は理系ですね。

『劇的ビフォーアフター』っていう番組にすごい憧れて、「今週の匠って言われたい」っていう、それだけで建築学科に行ったんですけど。なかなか僕にセンスがなくて。

※大改造!!劇的ビフォーアフター：朝日放送テレビで2002〜2006年、2009〜2016年にレギュラー放送されていた番組。さまざまな物件を、『匠』と呼ばれる建築家が大改造リフォーム。声優・加藤みどりによるリフォーム後の様子を流すナレーションの「なんということでしょう！」という台詞も有名になりました。

田中

ああ、あの番組ありましたね。なんか、「どうしたことでしょう」っていうね。

山口社長

かっこいいなみたいな。

で、工学部にいて。大学も国立大学だったので、そのままみなさん、大学院に行かれたりとか、大企業に就職されたりとかですね、そういった方が多かったんですけど。

やっぱり何かこう人と違ったことをやりたいなっていう気持ちがあってですね。

田中

はい。

山口社長

で、大学の仲間4人で、もう僕たちは起業しようと。

田中

うんうん。

山口社長

で、みんなが就職活動とか勉強してる間に、僕たちは起業の準備をして、会社を興して、「これで飯を食っていくんだ！」みたいなことを、大学の3年生とかですね、3回生のときにやりまして。

※3回生：関西の大学では、「1年生、2年生」を「1回生、2回生」といいます。

田中

ほぉー。

山口社長

で、みなさんがエントリーシート書いてるときに、僕たちは企画書を書いて、いろんな会社の、それこそ社長にプレゼンに行って。

田中

就職するんじゃない。自分らで会社をつくるんだと。

山口社長

そうです、そうです。っていうことをやってまして。

でも結局その事業は、やっぱりなかなかうまくいかなくて。4年生の6月ぐらいですかね、「ヤバいぞ就職活動しなきゃ」みたいな。

田中

やっぱりせなあかん。

山口社長

やっぱりせなあかん。

オカンにも、「それ、あんた、はじめから言ってたやろ」みたいな。「就職活動しろ！って言うてたやろ」っていうことがあってですね。

で、就職活動をして。で、縁のあった会社、「株式会社マクロミル」というインターネットのマーケティングリサーチの。

田中

マクロミルさん。

山口社長

インターネットでアンケートする、そういう産業をつくったITベンチャーに新卒で入社をしたというのが、まず学生から社会人になったところですね。

田中

マクロミルさんではどんなお仕事を担当されたんですか？

山口社長

マクロミルでは、はじめは営業をしてましたね。例えばマスメディアに商品が出た時に、果たしてユーザーさんはどれぐらい認知したんだろうっていう調査をしたりとか。商品の好意度がどれぐらい上がったんだろうと。そのアンケートをやるような営業活動をまず営業マンとしてやって。

その後は人事に長くおりまして。新卒採用とかですね、評価制度をつくったりとか、教育したりとか。そういった部門を、だいたい５年ぐらいやってましたね。

田中

でも、その後、そこから自分でやっぱり起業するぞってなるまでには、何かきっかけみたいなものは？

山口社長

そうですね。そこの後にマクロミルの新規事業で、インターネットメディアの会社に転籍をしまして。

田中

はい。

山口社長

その転籍するきっかけになったのがですね、僕、2014年の4月にマクロミルから「antenna*」というサービスの会社に出向で行ったんですけど。2014年の9月に、くも膜下出血という病気に。

田中

ええっ？！

田中

くも膜下出血って、あの、脳の中で出血しちゃうやつでしょう。

山口社長

脳の中で出血。

田中

これ、あの、かなりの人が、帰らぬ人になってしまうという。

山口社長

そうですね。亡くなってしまうか、まあ奇跡的に生き残った方も。

田中

障害が残るという方が多い。

山口社長

そうですね。失語障害とか、まあいろいろあったりするんですけど。

田中

えっ、くも膜下出血、そんな若くして。それは、急やったんですか？

山口社長

急になりましたね。もういきなり頭をバットでバーンと殴られたような。

田中

めちゃくちゃ痛いって聞きますね。

山口社長

めちゃくちゃ痛かったです。

田中

生還した人の話では。

山口社長

そうなんですよ。

田中

生還した人のって今、目の前に生還した人いるけど。

山口社長

生還した。

田中

めちゃめちゃ元気そうじゃないですか。

山口社長

そうなんです。だから、後遺症もまったくなく、奇跡的に復活をしたのが、僕の実は人生の転機になってまして。

田中

はあ〜。

山口社長

当時、僕、営業マンで。いろんな会社にインターネットメディアの「antenna*」の広告枠を売ってたんですよ。もう、一人で月１億ぐらい売りまくって。

田中

売りまくって。

山口社長

もう「この会社は僕が回してる！」みたいな。営業現場だったんですけど。

田中

めちゃくちゃ働いてはった。

山口社長

めちゃくちゃ働いてたんですけど、くも膜出血でパタッと倒れて。

田中

うん。

山口社長

ICUっていう集中治療室に入ってたので、ここだと、一切連絡取れないんですよ。

田中

外とはね。

山口社長

電話も、メールも、もちろんネットも、PCもスマホも何もない状態で、1ヶ月間入ってたんですけど。

その間に、会社にすごい迷惑かけたなと。もう一人で、ほぼ売上やってたんで、「これは会社潰れてるな」って思ったんですよ。

田中

うんうん。

山口社長

で、一般病棟移って、で、会社の人たちがいっぱい来てくれて、「本当申し訳ないです」って話をしたら……売り上げ伸びてたんですよ。

田中

えぇー！（笑）

田中

もう、これ「申し訳ない。俺がおらんかったら潰れてる」と思ったのに！

山口社長

売上伸びてんの？！

田中

伸びてんの？！

山口社長

なんで？ っていう感じなんですよ（笑）。

田中

それはでも、おらへんようになったからみんな頑張ったんだろうなと思うんですけど。

山口社長

まあ、いろいろ思うと……はじめて、例えばボタンを押せば電気はつくし、水道をひねれば水は出るっていうことに気づいたんですよ。

田中

あぁー。

山口社長

要は、この世の中から僕一人がいなくなっても何も世界は変わらないし、世界は前進し続けるんだなっていうことに、気づいたんですよ、その時に。

田中

それはでも、すごい体験ですよね。まず、生きて帰ってきたこともすごいけど。そういうふうに……僕も、思いますよ。

山口社長

伸びてるんかい！ と（笑）。

田中

そう、別に、僕が世界で1番重要な人物じゃない。ちょっとね、僕も50過ぎて薄々はわかってきたんで。でもそれは、大事な気づきで。

山口社長

そうですね。

田中

じゃあ、逆に、そんなたいそうじゃないんやから何すんねんって、僕なんかは思うんですけど。

その時、強烈に。おらんかっても業績は伸びているし、世界は回っている。じゃあ、山口さんは何をするかって思いはった。

山口社長

そうですね。今を生きる。人生一度きり、今を生きるっていう。もう明日死んでるかもしれないと思って、いま本当におもしろいことに時間を使おうっていうふうになって。

田中

はい。

山口社長

マクロミルに戻ってこいって言われたんですけど、そのまま転籍して。そこの会社の経営メンバーとして、その後「antenna*」事業自体を6年ぐらい経営に当たって、伸ばしてきて。

山口社長

インターネットの力を使って、もっと世の中にリアルなものとしてお手伝いできるようにしたいなっていう時に。僕の前職の会社なんですけど「株式会社パンフォーユー」って、冷凍パンの会社の立ち上げに参画してですね。

田中

うんうん。

山口社長

全国のパン屋さんのパンを冷凍して、個人宅とか、オフィスにサブスクでお届けするっていう事業の立ち上げに経営メンバーとして参画をして。

田中

はぁー。なるほど。それ今のお仕事つながってくる感じありますよね。

山口社長

あります。

田中

だって、凍ってるパンは、日持ちがしますもんね。

山口社長

そうなんです、賞味期限が。

はじめは、むちゃくちゃパンが好きだったかというとそうではないんですけど。やっぱりインターネットの力とかマーケティングの力でリアルな業界を盛り上げるって、おもしろいなと思って入っていったんですけど。

田中

はい。

山口社長

そこで気づいたのが、「食品の保存すごいな」っていうことで。

食品のロスを削減するっていうことだけじゃなくて。賞味期限が延びると、商圏が拡大する。食品の商圏が。

田中

そうか、遠くまで。

山口社長

運べる。

田中

運べる、届けられる。

山口社長

そうなんですよ。なので、実は今の真空事業は、真空インフラで「食品物流に変革を起こす」っていうのが事業コンセプトなんですよ。